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来源; 广州精碟财务    作者; 陈楚

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股利支付率计算公式为:股利支付率=每股股利÷每股净收益×100%,或股利支付率=股利总额÷净利润总额。股利支付率,也称股息发放率,是指净收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。在美国使用比较多,通常初创公司、小公司的分配比例较低。分配比例高表明公司不需更多的资金进行再投入,公用事业股的分配比例都较高。现金股利支付率的计算公式现金股利支付率=现金股利或分配的利润÷经营现金净流量反映本期经营现金净流量与现金股利的关系,比率越低,企业支付现金股利的能力就越强。这一指标的修改比传统股利支付率更能体现支付股利的现金来源和可靠程度。股利支付率和留存收益率的关系股利支付率和留存收益率的关系为:股利支付率+留存收益率=1。股利支付率是指净收益中股利所占的比重,它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。留存收益率(又称利润留存率)是指公司税后盈利减去应发现金股利的差额和税后盈利的比率。它表明公司的税后利润有多少用于发放股利,多少用于保留盈余和扩展经营。留存收益指企业从历年的利润中提取或留存于企业的内部积累,它来源于企业生产经营活动所实现的净利润,包括企业的盈余公积和未分配利润两部分。协方差是什么意思

公司给员工缴纳社保,计提时一般借记管理费用——社会保险费科目,贷记应付职工薪酬——社会保险费科目。有关社保的账务问题,会计人员工作中经常遇到,下面一文将为大家详细介绍公司给员工缴纳的社保怎么做会计分录?如何入账?公司给员工缴纳的社保的会计分录计提时:借:管理费用——社会保险费(单位部分)贷:应付职工薪酬——社会保险费(单位部分)发放工资时:借:应付职工薪酬——工资(应发数)贷:其他应收(付)款——社会保险费(个人部分)库存现金(实发数)缴纳时:借:应付职工薪酬——社会保险费(单位部分)其他应收(付)款——社会保险费(个人部分)贷:银行存款缴纳五险一金和工资计提发放的会计分录1、计提五险、公积金(公司部分)、工资,会计分录如下:借:管理费用/生产成本/销售费用-人工成本贷:应付职工薪酬——养老险——医疗险——失业险——生育险——工伤险、住房公积金、工资2、发放工资时,会计分录如下:借:应付职工薪酬——工资(应发总额)贷:其他应付款——养老险(个人)其他应付款——医疗险(个人)其他应付款——失业险(个人)其他应付款——公积金(个人)应交税费——个税银行存款/现金(实发工资)3、交社保、公积金,会计分录如下借:应付职工薪酬——养老险(企业部分)——医疗险(企业部分)——失业险(企业部分)——生育险(企业部分)——工伤险(企业部分)、公积金(企业部分)其他应付款—— 养老险(个人)——医疗险(个人)——失业险(个人)、公积金(个人)贷:银行存款公司给员工办理社保的流程有哪些?1、携带开户资料,前往社保局开户;2、每个月15号之前前往社保局拿员工社保申报核定表;3、前往地税局换税收缴款书,凭借税收缴款书去公司开户银行缴款。知识拓展:上月交的社保费下月收到发票如何做账务处理?代发工资代缴社保的公司如何做账务处理?怎么做会计分录?

怎样进行成本还原? 采用综合结转法结转半成品成本,各步骤所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料”项目综合反映的,因而不能据以从整个企业的角度来考核和分析产品成本的构成和水平。当管理需要时,应进行成本还原,即将产成品成本还原为按原始成本项目反映的成本。 成本还原一般通过成本还原计算表进行。成本还原计算表如下表所示。成本还原计算表金额单位:元 3160注:2560÷2432=1.053;2000÷1850=1.081 其中: 成本还原分配率=(本月产成品所耗上-步骤半成品费用)÷本月所产该种半成品成本合计 某项成本项目还原数额=上一步骤本月所产该种半成品的某成本项目数额×还原率 会计报表的主要使用者有哪些

预付账款可以开具发票吗?企业是从事商品生产和经营的单位,在我国社会主义现代化进程中,企业肩负着振兴国民经济的重任。企业管理工作者则是整个国民经济的基础,他们既是社会物质财富的创造者,又是精神文明的传播者,是实现经济建设战略目标的重要保证。因此,企业及企业经营管理者的道德品质和精神面貌,决定着企业生产活动的正常进行和影响着社会风尚的变化。加强企业道德和加强企业管理道德,对发展国民经济,建立社会主义市场经济体系促进我国社会主义精神文明建设和社会主义现代化建设都有着十分现实的意义。 一、企业道德的含义及其管理效能 企业作为现代社会的一个重要经济实体,在自身的生产、经营活动中,不仅会形成其独特的指导思想、价值观念、经营哲学、文化传统,还会形成具有自身特点的职业道德规范,以此获得自身的完善与发展。社会主义企业也不例外。 企业道德亦称企业职业道德。它是由企业自身的特征所决定的,在社会道德影响下形成的,用以调节企业与社会、企业与企业、企业与职工等关系的行为规范的总和。它既是社会道德体系的重要组成部分,也是社会道德原则和规范在企业行为中的具体体现。 企业道德是伴随企业的产生和发展而自然形成的一种深刻影响企业的管理力量,而且它比纯粹的经济手段、行政手段乃至法律手段的作用更广泛、更深刻和持久。历史和现实告诉我们,以纯经济的眼光来组织、管理企业的经营活动,很难达到理想的经济目标,即使达到了,也是暂时的。因此,在政策的制定和方案的实施中,都必须体现某种价值观念和道德原则。这不仅表明企业职业道德是企业生存、发展的内在需求,而且也证明它发挥着其它手段不可替代的管理效能,这种效能具体表现在两个方面: 第一,企业道德能唤起和激励全体员工的职业热情,达到提高经济效益的最佳目的。追求经济效益是企业生产经营活动的重要目标,只有取得最佳经济效益,才能切实保障企业的生存和发展。企业道德不仅仅反映而且发挥着自身的各种功能,去积极辅佐企业的经营发展,因为企业经济效益的提高,无疑会增加社会财富,促进社会发展,而这正是职业道德的最高目标之一。这就必须通过协调各种利益关系,强化企业道德自身的教育功能,使热爱本职、忠于职守、遵纪守法、诚实劳动、公平竞争、通力协作、敢于创新等价值观念,变成全体职工的信念和自觉行为,从而激发职工强烈的集体荣誉感和对企业的责任心,以满腔的热忱,积极地投入到企业活动中,创造更多更好的产品。在这里,企业道德释放出来的是凝聚力和推动力,借以把全体员工与企业目标紧密连结起来,形成巨大的动力。 第二,企业道德能够阻止和抑制企业的负面效应,保证企业的正确发展方向。企业道德通过对企业行为的一些重大关系方面来提供正确的价值导向,这就能较好地防止企业行为的负向投射,把企业纳入持续发展的健康轨道。比如,在经济效益与社会效益的关系上,企业道德在重视经济效益的同时,还强调必须对人的生命价值、社会活动、消费者利益、社会精神面貌及自然生态平衡负有高度的责任。在竞争与协作的关系上,社会主义企业道德主张通过提高技术水平,改善经营管理、提高产品质量、降低商品成本等手段来加强竞争能力,反对采取不正当手法去损害他人利益。在企业与、个人利益关系上,企业道德强调兼顾三者利益,保证利益的权威性,保证企业职工的个人利益及企业的再生产需求。只有这样按照道德法则去行事,才能保证企业的正确方向和持久发展。 加强企业道德建设,是全面建设社会主义精神文明不可忽视的途径。这不仅因为企业在国民经济发展中是最基本的经济单元,而且因为在企业中集聚了千百万职工,他们是我国的社会中坚。因此企业作为 小社会 ,其道德状况如何,会深刻影响着整个社会面貌。在一定意义上说,企业道德建设也是社会主义精神文明建设的关键。 二、企业管理道德在企业中的作用 现代企业管理的一个突出特点是强调以人为中心的管理。现代科学管理认为,在企业的人、财、物等诸要素中,人是最重要的因素,是企业的主体。管理道德就是在企业经营管理的重心从物转移到人的过程中应运而生的,与管理科学和伦理学有密切联系的一门新兴的学科。管理道德又称为管理者道德,是管理者在实施经营管理活动中必须遵循的人与人之间的关系以及个人与企业之间关系的行为规范的总和。对于经营管理者来说,管理道德是一种职工道德,是社会道德的一个组成部分。它主要研究道德因素在企业经营管理过程中的作用及经营管理者应当具备一些什么样的职业道德品质和行为能力。 在企业管理中,实现决策目标过程中的行为控制不外乎采用两种方式。一是靠管理制度来实行控制,即通过制度和职权关系来确定企业成员的行为规范。这种控制方式是强制性的,往往引起职工的心理失衡,进而产生逆反心理和消极情绪。另一种是通过共同的价值观,由道德意识的暗示,强化自我意识来达到职工的自我控制和自我约束。这是一种基于对职工个人价值的尊重和充分信任职工的自觉性为前提的无形控制。这两种行为控制形式在现代企业管理中具有互补性,缺一不可。管理道德作为企业微观上层建筑中相对独立的因素,在企业经营管理活动中具有不可替代的现实作用。 首先,在企业行为中,管理道德从企业及其职工对社会和他人的义务或利益关系中来认识现实,并借助道德情感、道德观念、道德规范和道德理想等形式来表达认识成果。这种认识作用,实质上就是道德价值导向,它启发和引导职工去创造高尚的社会关系和完善自身人格。自觉遵守企业各种行为的道德规范,把从业人员培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者,促进两个文明的建设。 第二,在社会主义的企业中,一个合格的经营管理者不仅应该懂得科学决策,懂得系统论,学会对物的管理,而且应该具有较高的职业道德品质和较高的行为选择能力、道德评价能力。此外,还应掌握道德激励方法,善于调节管理过程中的人际关系。管理道德就是提高经营管理者的职业道德素质,使他们学会对人的管理,懂得人际关系的奥妙,增进人与人之间的信任,激励人们去追求共同的目标,使职工个体能获得全面的发展。 第三,在上述认识和调节的过程中,贯穿渗透教育的作用,这种作用主要表现在道德对人心的征服上。这主要通过社会舆论对职工行为的褒与贬,使职工内心深处受到教育,并通过传授管理道德知识、个人示范和集体影响及典型诱导等方法,使企业职工的道德意识得到强化,自觉地用企业道德要求来规范自己的行为。总之,管理道德的作用在于提高管理者的职业道德素质,强化企业成员的道德意识,理顺和改善管理中的人际关系,最大限度地激发和调动职工的积极性、主动性和创造性,以达到既促进劳动生产率的提高,更好地实现企业的经营目标,又使从业者获得全面发展的目的。 一个企业的产值、利润、投资、产品生产和销售等,无疑是办好企业的关键问题。但是作为一个社会主义的企业和企业经营管理者,肩上不仅负有创造企业物质文明的责任,同时还负有建设企业精神文明的重任。社会主义企业要求培养一批有道德、有觉悟、技术素质好的职工队伍。还要造就出一种有活力、有效率、有理想、有凝聚力的企业文化环境。从上面的分析足以说明企业道德和管理道德是企业成功的重要因素之一,也可以说是企业这台大型计算机之中的软件。设计、采用、处理是否得当,是企业能否在激烈竞争中立于不败之地,进而取得最大发展的关键之一。每一个企业家和企业经营管理者,都应充分认识企业道德和管理道德在企业经营管理中的作用和意义,使企业道德和管理道德在企业经营管理实践中得到不断的丰富和完善。责任编辑:阿郎 关于企业职工心理压力成因分析与疏导机制构建

 

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