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【摘 要】对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。 【关键词】人力资源绩效考核 国有企业 考核机制 一、国有企业与绩效考核的基本定义 本文所指的国有企业是指或者授权的部门所有或直接、间接控股的经济实体,包括全民所有制企业、国有独资公司、控股的有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式。关于绩效的定义有多种,一般指员工通过努力所取得的工作结果,包括工作效率、行为,及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动,目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效,实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。 绩效考核也称绩效评价,对员工现任职务状况的工作绩效,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价,是组织绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值。 二、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。具体来说,绩效考核具有以下作用: 1.绩效考核是人员任用的依据 通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,了解每个人的能力、专长、态度和工作,从而将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。 2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据 用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据,对个人来讲既用人所长,对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。 3.绩效考核是确定薪酬和奖励的依据 现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则,绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据,进行薪资分配、调整时,应依据员工的绩效和工资表现。 三、当前国有企业绩效考核存在的主要问题 我国国有企业实施绩效考核制度已经多年,真正通过绩效考核达到预期目的的企业较少,绩效考核实施过程存在不少问题:首先,绩效考核目的不明确�：芏嗥笠蛋鸭ㄐЭ己擞朐惫ば匠炅底魑┮荒康�,其实 把薪酬与绩效结合 应该是绩效考核的副产品,它是保证绩效管理能起到作用的重要手段,而不应该是绩效管理的主要目的。当前约有75.90%的被调查企业把 把薪酬与绩效结合起来 当作是绩效管理的主要目的之一(见图1),这样就会导致企业最终为了 薪酬 而不是 绩效 进行绩效管理,从而使绩效管理误入歧途,这一点值得中国企业高度关注。绩效考核最终主要目的是用来帮助员工提升绩效,进而达到提升企业绩效的目的。其次,员工对绩效考核工作的不理解。绩效考核总是力不从心,员工存在较多的抵触情绪,不少人认为搞绩效考核就是要砸他们的饭碗,就是搞下岗政策。第三,可量化所占指标比重较低。绩效考核的重点是 绩 和 效 ,但是不少国有企业绩效考核避重就轻,往往过分强调德、勤,对实际工作绩效且可以量化 绩与效 简略带过。第四,考核主观性太强。有些国企把考核简单为: 优秀 、 合格 、 基本合格 、 不合格 等,但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级,才能让员工心服口服,大部分企业还没有制定出准确标准,考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评分,难免受个人喜好因素影响。第五,考核周期设置不合理。目前多数国有企业是一年进行一次考核,实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标,可能需要较短的考核周期,对于周边绩效的指标,则适合于在相对较长的时期内进行考核。第六,考核关系不够合理,目前多数国有企业采用的方式是由考核小组来实施考核,这种方式有利于保证考核的客观、公正,但是也有一些不利的方面,如考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标,仅通过考核小组进行考核是片面的。第七,对考核结果不重视,考核结束后,没有进行有效的反馈,考核的结果不能充分利用起来,耗费了大量的人力物力,结果不了了之。 四、完善国有企业人力资源绩效考核的举措探讨 近年来,随着全球经济一体化,人才的单键日趋激烈,企业绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造更大效益,留住优秀人才。反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。 1.提升绩效管理理念 目前,在国有企业中,管理者的观念还比较落后,管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。主要存在两种错误认识,第一种是认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具,其目的是为了进行薪酬分配;第二种是认为绩效管理就是绩效考核。要想使绩效管理得到有效的实施,必须树立全员绩效意识,尤其是改变管理者的观念,因此: (1)高层管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平,以实现公司的战略目标。管理者与员工应该正确对待绩效管理,而不能抱着一种应付,甚至是抵制的心态来看待绩效管理。 (2)企业要使绩效管理顺利实施,必须建立以绩效为导向的企业文化。把有关人的各项决定,即:岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段,良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标,也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。 2.建立有效的绩效管理系统 企业应根据发展状况和战略目标,确定绩效管理战略体系。同时,要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段,增强绩效管理的动力机制和传导机制,完善绩效管理系统,加强沟通与辅导,克服绩效管理中容易出现的问题,最大限度地发挥绩效管理的作用。 (1)绩效管理是一个封闭的系统,因此可以将绩效管理作为一个项目来看待,采取项目管理的方式来推动它的实施。各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量,上对单位的绩效管理体系负责,下对自己所主管部门员工的绩效负责,各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能,提高员工的工作能力,提升企业绩效。 (2)在绩效管理的实施中,要注重打造绩效管理的生态链。 ①管理者要承担起在绩效管理中的责任,应该承担起对员工做出客观公正的、定性与定量相结合的评价;②绩效管理重在管理者和员工的积极参与,要使员工清楚地认识到,工作就是要按标准执行,要把任务具体化,并在工作中做好记录,做到科学规范,有据可查,要使管理者充分地认识到,对员工的期望要求不能只停留在脑海中,要经常不断地与员工沟通,使得员工之间相互支持,相互鼓励,达到通过共同的参与和承诺的方式,实现企业战略目标。 五、结语 鉴此,结合现代经济管理的特点着重研究企业绩效考核体系的发展、以及在国有企业不断改革中的方向。从研究人力资源管理的演变过程入手探讨绩效考核在人力资源体系中的地位和作用举例分析国有企业人力资源绩效考核的现状提出国有企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。 要完善国有企业人力资源管理中的绩效考核体系笔者认为一是要转变观念,提高对人力资源重要性的认识;二是要建立有效的绩效管理系统;三是要加强对职能部门的绩效管理的研究,探索适合职能部门工作特点的管理模式;四是要通过从外到内的环境营造为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。 参考文献: [1]邵尚林:国有企业经营者激励机制存在问题分析[J].滁州职业技术学院学报,2005,(1):391～40 [2]王义秋 彭 静:关于国有企业绩效评价实施问题的若干探讨[J].东北大学学报:社会科学版,2004,(6):411～413 [3]颜剑英:经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革[J].江苏大学学报:社会科学版,2002,(2):104～109 责任编辑：老A 和谐社会视野下公共危机管理的人才策略
如今，个人所得税纳税清单的适用范围越来越广，在核实纳税清单时，很多人都会遇到不少问题，下面整理了大家存在的疑问并一一进行解答。一、问:为什么纳税清单显示记录不全?答:纳税清单显示的是和注册用户姓名、身份证件号码、身份证件号码一致的个税代扣代缴信息.如您觉得缺少记录,请核对:1.请与单位人事财务核实这些月份是否正常申报并缴纳了个人所得税.如遗漏申报或申报差错请扣缴单位人事财务至主管税务机关办税服务厅更正申报信息.2.请与单位人事财务核实申报个税的关键信息是否正确,包括姓名、身份证件号码、身份证件号码.如发生这种情况的用户请携带有效身份证至主管税务机关办税服务厅办理自然人登记变更或自然人多证同用并档业务,即可正常查询.3.请与单位人事财务核实纳税清单不显示的月份,用户的计税收入额是否为0,按照业务规则,计税收入额为0的纳税记录纳税清单不显示.二、问:我有部分个税是采用自行申报的方式申报的,为何未能在纳税清单中查询出?答:目前纳税清单暂不包含自行申报方式,目前仅支持代扣代缴方式申报的个税记录,预计将从8月底开始扩大显示范围,届时将包含自行申报记录.三、问:为什么我网上打印的纳税清单和办税服务厅打印的完税证明内容不一致?答:两者口径略有区别,个税完税证明打印的是税额非0的所有记录;纳税清单打印计税收入额非0的代扣代缴方式申报的记录.四、问:我的纳税清单上,税额是0的记录,没有打印缴款日期,怎么办?答:税额为0的记录,有的有缴税日期,有的没有缴税日期.这取决于扣缴单位当月申报记录是否缴款.如果扣缴单位所有人的合计税额为0,那就不需要缴款,因此缴款日期就是空的.五、问:我去大厅办理了合并申报,但是为什么纳税清单中查询不到此条记录?答:7月金税三期系统上线后,您办理的合并申报都是通过自行申报的方式,纳税清单暂时只包含代扣代缴方式申报的记录,自行申报不在代扣代缴范围内,所以不打印,预计将从8月底开始扩大显示范围,届时将包含自行申报记录.六、问:我名字错了,打印出来的纳税清单没法使用,怎么办?答:请先与扣缴单位确认,申报信息中是否姓名填错,如您的申报记录中的姓名、身份证件号码、身份证件号码有差错,请用户携带有效身份证至主管税务机关办税服务厅办理自然人登记变更或自然人多证同用并档业务,即可正常查询。税务_所得税_第一十九页详情 -
现在很多企业会在假期后第一天上班给员工发开门红包，会计人你知道开门红包要如何做账务处理吗?过年公司开门红包要纳税吗?怎么入账?老板过年发的红包或礼品算是职工福利费，企业职工福利费包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利，都需要计入成本费用和计算个人所得税。相关政策规定依据：1、根据《 税务总局关于个人所得税工资薪金所得减除费用标准有关政策问题的通知》(财税[2005]183号)规定：工资、薪金所得应根据税法统一规定，严格按照“工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得”的政策口径掌握执行。除统一规定减免税项目外，工资、薪金所得范围内的全部收入，应一律照章征税。2、据《国务院关于修改〈个人所得税法实施条例〉的决定》规定：工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。3、根据《税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)规定：(国税函[2009]3号)第四十条规定的企业职工福利费，包括以下内容：为职工卫生保舰生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利，包括企业向职工发放的因公外地就医费用、未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降温费、职工困难补贴、救济费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴等。因此，过年公司发放的开门红包应当并入工资、薪金所得，并进行缴税。会计做账报税有什么技巧?1、会计做账，要准备齐全的账务资料。建议月末把相关账务工作都做好相应处理。2、会计完成报税工作，需要提前准备申报资料。自己做好纳税申报明细表， 每月打印一张(内容大部分不用变化，工资发放额、月销售收入等申报基数会发生相应变化)。申报过程中，关注税收政策及纳税方法等是否有变化，或者发生哪些异常，都应当做好记录。3、规定次月15日之前完成纳税申报工作。建议中、小企业可以在10日之前完成，如果出现失误，可以及时采取相应措施，做好纠正。(纳税申报需登录：国税电子税务局网站、地税电子税务局网站)4、完成纳税申报后，对于需缴税业务，保证银行账户资金足够的前提，方便扣款。预防新型冠状病毒口罩的税务处理，公司会计怎么做账
鉴别和审查假发票的技术和方法进项税额转出月末结转如何做会计分录是会计工作中的常见问题，通常纳税人购进的货物发生非正常损失，需要做进项税额转出怒。本文就针对进项税额转出月末结转会计分录做一个相关介绍，来一起了解下吧!进项税额转出月末结转会计分录借：原材料等科目贷：应交税费——应交增值税(进项税额转出)借：应交税费——应交增值税(进项税额转出)贷：应交税费——未交增值税借：应交税费——未交增值税贷：银行存款进项税额转出的原因是什么?1、将不能抵扣的部分计入抵扣金额内，可以做进项税额转出。2、改变用途，原来可以抵扣变为不能抵扣。3、按比列分摊计算、划分可以抵扣与不能抵扣的部分。4、发生财产的非正常损失。进项税额转出会计分录怎么做?1、货物用于集体福利和个人消费的账务处理借：应付职工薪酬——职工福利费贷：原材料应交税费——应交增值税(进项税额转出)2、货物发生非正常损失的账务处理借：待处理财产损溢-待处理损失贷：库存商品应交税金——应交增值税(进项税额转出)3、在产品、产成品发生非正常损失的账务处理借：待处理财产损溢-待处理流动资产损失贷：在产品应交税金-应交增值税(进项税额转出)4、纳税人适用一般计税方法兼营简易计税项目、免税项目的账务处理借：管理费用贷：应交税金——应交增值税(进项税额转出)进项税额转出是否要缴纳附加税?答：进项税额转出需要缴纳附加税，因为进项税额转为销项税额项，所以要计算缴纳税金附加。上月进项税额本月转出会计分录怎么做发生需要转出时：借：库存商品(在建工程、原材料、销售费用)贷：应交税金——应交增值税(进项税转出)月底进行结转时：借：应交税法——应交增值税(进项税转出)贷：应交税费——应交增值税(未交增值税)以上就是进项税额转出月末结转会计分录的全部介绍，希望对大家有所帮助。属于车辆购置税应税行为有哪些？
