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公司因债券投资，取得的利息收入可计入投资收益科目核算，相应的会计分录是什么？债券投资利息收入分录处理借：银行存款 贷：投资收益投资收益是指企业对外投资所得的收入(所发生的损失为负数)，如企业对外投资取得股利收入、债券利息收入以及与其他单位联营所分得的利润等。投资收益是损益类会计科目，损益类科目减少记借方，增加记贷方。使用“投资收益”科目核算的包括：证件投资收益、投资性房地产的租金、企业处置交易性金融资产、交易性金融负债、可供出售金融资产实现的损益等。债券投资的优缺点是什么？优点1.投资收益比较稳定(未来利息、转让价格及买卖差价稳定);2.投资安全性好(相比较股票)。缺点购买债券不能达到参与和控制发行企业经营管理活动的目的。债券估价模型：1.债券的价值也称为内在价值、理论价格，是指在债券投资上未来收取的利息和收回本金的现值。2.影响债券价值的因素主要有：①债券的面值。②期限。③票面利率。④所采用的贴现率(一般选用市场利率)。垫付运费计入哪个会计科目？附会计分录
企业在支付佣金时，一般通过“销售费用”“银行存款”等科目进行核算，对于支付佣金的会计分录该怎么做？支付佣金的会计分录借：销售费用贷：银行存款什么是佣金？佣金是指代理人或经纪人为委托人介绍生意或代买代卖而收取的报酬。佣金符合三个条件：1、有合法真实凭证；2、支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人；3、支付给个人的佣金，除另有规定者外不得超过服务金额的5%，可以计入销售费用。什么是销售费用？销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。企业应通过“销售费用”科目，核算销售费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业所发生的各项销售费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的销售费用，结转后，“销售费用”科目应无余额。“销售费用”科目应按销售费用的费用项目进行明细核算。什么是银行存款？银行存款是储存在银行的款项，是货币资金的组成部分。企业的银行存款主要包括：结算户存款、信用证存款、外埠存款等。银行存款的收支业务由出纳员负责办理。每笔银行存款收入和支出业务，都须根据经过审核无误的原始凭证编制记账凭证。在会计分录中，借方表示增加。贷方表示减少。收到供应商返利的会计分录怎么做？
应对疫情的公益性捐赠，是否可以继续在企业所得税前全额扣除?
借款期间提前竣工，剩下月份的借款支付利息如何处理论文关键词：税收 管理员 问题 论文摘要：本文就如何更好地落实税收管理员制度，发挥其积极作用，进行了探讨。 实施税收管理员制度是税务总局加强税源管理、优化纳税服务、提高征管质量和效率的一项重要举措．对于解决征管工作中 疏于管理、淡化责任 的问题，推进税 源管理科学化、精细化发挥了重要作用。但在实际运行当中，也存在一些问题和不足。如何更好地落实税收管理员制度，发挥其积极作用，仍然是基层地税机关面临的一个重要课题。 一、现行税收管理员制度与基层现状存在的问题 (一)税收管理员职岗与部门职责之间存在差距。这种差距具体表现在两个地方 (1)税收管理员制度原则上要求 税收管理员原则上不直接从事税款征收、税务稽查、审批减免缓税和违章处罚等项工作 。但实际情况并不如此。特别是税收减免税审批等各种税收优惠政策，如果上级部门审批，都得要有税收管理员出具调查报告，而税收管理员只要出具了调查报告，上级审批机关基本上没有不审批的。实际上税收管理员出具的调查报告如何对税收优惠能否审核起到决定作用。 (2)税收管理员的工作职责与其他相关部门之间还有划分不清之处，相互推诿和扯皮现象仍有发生。这一点在实际工作表现为，上级部门需要解决的大部份事情．最终都要落实到税收管理员身上。 (二)税收管理员制度要求与现行税收管理员素质之间存在差距 税收管理员是在基层税务机关负责分类、分片管理税源，负有管户责任的工作人员。其主要职责是负责税源管理、日常税务管理、调查核实、纳税服务等涉税事宜，是集 信息采集员、纳税辅导员、税收宣传员、纳税评估员和税收监督员 于一身的税务人员。现行税收管理员制度要求税收管理员要做到 五清一会 ，不仅要熟悉税收业务、计算机基本知识．还要具备一定的企业生产经营和财务管理知识。而实际情况是基层分局很大一部分税收管理员由于年龄偏大、没有及时知识更新目前在征管一线的税收管理人员中，有些人已无法满足税收管理员制度的要求。现有人力资源不能适应信息化建设和现代化管理的需要。主要体现在 三低 ：一是计算机应用技能低，常出现错误操作的现象，有个别管理员甚至连打字都不会。二是管理质量低，致使管理工作滞留在催报催缴、政策宣传、发票审核审批等层面上，不能管得更深、更细。三是财务知识水平低，不能将财务知识与税收法律法规有机结合起来，致使纳税评估这项重要的工作至今开展不顺利。 (三)税收管理员人员分布与管户数量之间存在差距 目前．由于案头事务性的工作增多．已让税收管理员显得疲于应付，而对数量众多、类型多样的纳税户，管理员想扎实走访调查，深入了解税源确有困难。而部分税收管理员还存在 重管事轻管户 的思想，缺乏深入实际，脚踏实地的精神，调查了解不深入，影响了税收征管工作的开展。还有的管理员将更多的征管重心和注意力都放到了纳税大户的重点税源的管理上，在一定程度上忽视了部分非重点户、非重点税源、某些行业和非重要部位及环节的管理．势必造成税源管理 头重脚轻 ，征管基础薄弱，给一些蓄意偷逃税的犯罪分子以可乘之机，存在较大隐患。税收管理员制度落实以后，基层工作大部分都要靠税收管理员来完成．而基层税收管理员数量与管户之间对比关系差距很大。有的地方一个人管几十户企业，的有地方管几百户企业，最少的地方一个人也要管十户企业、几十个或上百个定额个体户和众多未达起征点户。要想使税收管理员达到税收管理员制度要求的 科学化、精细化 管理．难度很大。 (四)税收管理员制度要求与现有相关信息数据需求量之间存在差距 税收管理员制度要求税收管理员全面掌握企业经营情况，而实际工作当中，税收管理员掌握企业信息来源渠道比较少。这主要表现在两个方面。 (1)税务部门内部表现在同级税务机关、上下级税务机关信息不共享的情况也比较严重。税收征管与税务稽查信息交换机制不健全；征管部门内部之间的信息交换机制不健全，主要表现在税收分析、日常管理、税政管理、信息管理之问信息交换机制不健全．在实际工作中各部门各自为政的情况比较普遍，直接影响了税收部门内部信息共享，同时直接影响征管效率的提高。 (2)税务部门外部表现在税务部门与其它部门之间信息交换机制不健全。主要表现在国、地税之间信息交换机制不健全；税务部门与工商部门信息交换机制还有待进一步完善；特别是税务部门与银行系统之间信息交换严重不足。税收征管缺乏关联信息的有力支持。 二、完善税收管理员制度的几点建议 税收管理员制度是强化税源管理，解决 淡化责任、疏于管理 问题的主要着力点，应结合本地实际情况，合理配备人力资源，明确职责，实现最佳税收管理。我认为应从以下几方面着手．落实税收管理员制度。 (一)建立完善的税务培训制度 现阶段．税收管理员不仅要完成税收征收管理的各项组织管理和协调配合工作，还承担着纳税评估等一些研究性和技术性较强的工作，这就对税收管理员的知识和技能提出了更高的要求，因此．加强有关业务知识培训，不断提高税收管理员队伍的业务素质和实际操作能力尤为重要。一方面，制定征管业务培训计划．采取以会代训、一案一分析等形式，开展计算机知识、法律知识、财务会计、分行业税收政策等培训或开展岗位练兵活动，不断提高税收管理员的业务水平，增强其开展税源监控管理的业务技能。另一方面，加强对税收管理员的教育引导，转变观念，树立正确的权力观，增强税收管理员的工作素养及其管理意识和责任意识，促进税管员的税源管理水平和效率逐步提升。 (二)积极推广税务代理 税务代理是税务机关和纳税人之间的桥梁和纽带，它有利于促进依法治税．完善税收征管的监督制约机制，增强纳税人自觉纳税的意识和维护纳税人的合法权益。目前税收管理员的事情太多．实际上许多工作可以由税务代理完成．如税收宣传、税务咨询、纳税申报等等。由税务代理帮助纳税人办理税务事宜，既可节省纳税人的成本，又可节省的征税成本．还可以使税务机关将主要精力放在征收和稽查方面。 (三)建立合理的人才流动机制 一是现在每年都招录不少公务员，可分到基层税务机关每年很少，即使偶尔进来一两个，都是外地人他们呆了一两年就调走了，留下的还是些老面孔，没有新鲜血液输入，就缺少活力：现在基层不少税收管理员已明显不能适应现行税工作需要．有的在工作岗位上还起着反作用。 (四)加强税务部门信息化 信息化建设．不但包括统一的税收征管软件，还包括建立完善的内部信息交换机制，实现税务部门内部、上下级之间住处共享。同时积极完善国、地税之间信息共享，实现税务、工商、金融之间信息联网．实现信息共享，提高税源控管力度。 责任编辑：老A 浅谈解决税收管理矛盾的战略设想
