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税务总局河南省税务局关于做好8月份部分地区疫情防控期间有关税费征管事项的通告 近期，我省商丘市、信阳市罗山县等地受疫情影响较大，为支持疫情防控工作，确保上述地市的纳税人、缴费人、扣缴义务人(以下简称“纳税人”)平稳有序办理税费申报及缴纳业务，现就其2022年8月份税费征管有关事项通告如下： 一、相关地区按月申报的纳税人，2022年8月份税费申报期限暂延长至2022年8月26日。 二、相关地区纳税人可通过电子税务局、河南税务APP、自助办税终端等“非接触式”办税渠道办理税费业务。对确需到线下办税服务场所的，可及时联系主管税务机关进行预约办税、错峰办税，防范疫情传播风险。 三、相关地区纳税人因疫情影响确需办理延期申报的，可登录电子税务局办理延期申报相关手续。 四、相关地区纳税人因疫情影响在8月份申报期内未按期进行税费申报的，不予行政处罚，不纳入纳税信用评价；如其在9月份被税收征管系统自动认定为非正常户的，由主管税务机关及时解除非正常户认定。 税务总局河南省税务局 2022年8月11日编辑推荐： 活动说明：此抽奖活动会随机抽选幸运用户，并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。青岛：出租人为小微企业和个体工商户减免租金
2018年6月6日，税务总局发布《》，对企业发生的各项成本费用，税前列支需要取得哪些扣除凭证进行了全面、系统地规范。此办法从2018年7月1日开始施行。这里的企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业�：匣锲笠�、个人独资企业、个体工商户，不适用本办法。《企业所得税税前扣除凭证管理办法》中有一条是关于租房共同支出的规定：企业租用办公、生产用房等资产发生的水、电、燃气、冷气、暖气、通讯线路、有线电视、网络等费用，出租方作为应税项目开具发票的，企业以发票作为税前扣除凭证。出租方采取分摊方式的，企业以出租方开具的其他外部凭证作为税前扣除凭证。通过以上规定，我们总结出租房发生共同支出的两种处理方法：第一种处理方法：企业租用办公、生产用房等资产发生的水、电、燃气、冷气、暖气、通讯线路、有线电视、网络等费用，可以通过出租方转售上述费用并开具发票进行解决，并进行税前扣除。这样做的弊端就是如果出租方是小规模纳税人，上述费用的进项税额不能抵扣，导致了多交增值税，有可能把这部分税金转嫁到承租方，从而会加重承租方的租金负担。第二种处理方法：企业租用办公、生产用房等资产发生的水、电、燃气、冷气、暖气、通讯线路、有线电视、网络等费用，出租方采取分摊方式的，企业以出租方开具的其他外部凭证作为税前扣除凭证。这里的外部凭证，小编认为至少应该包括出租方取得的费用发票的复印件及分割单。这样处理的话同样可以进行税前扣除，并且不会导致出租方为小规模纳税人多缴纳税款的情形。所以小编建议大家采取此种方式。提醒一下，分割单要加盖企业公章哦。元芳，你怎么看？大家也都各抒已见，谈谈各自的想法吧。相关推荐：本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。 责任编辑：小海鸥 个税调整后 到底能少交多少个人所得税
问：药品经营企业销售生物制品如何征收增值税？答：根据《》（税务总局公告2012年第20号）规定： 一、属于增值税一般纳税人的药品经营企业销售生物制品，可以选择简易办法按照生物制品销售额和3%的征收率计算缴纳增值税。药品经营企业，是指取得（食品）药品监督管理部门颁发的《药品经营许可证》，获准从事生物制品经营的药品批发企业和药品零售企业。二、属于增值税一般纳税人的药品经营企业销售生物制品，选择简易办法计算缴纳增值税的，36个月内不得变更计税方法。三、本公告自2012年7月1日起施行。 责任编辑：泥巴姐 增值税小规模纳税人代开增值税专用发票税款退还问题
高顿研究院将实现全面的增值税摘要：随着知识经济时代的到来，知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。笔者调查研究发现企业应该根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：知识型员工；激励策略；薪酬战略 随着知识经济时代的到来，知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素，作为知识的承载者、所有者的知识型员工日益成为企业发展的关键性或者核心资源，因此，知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。企业应该根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、知识型员工的需求 第一，自我发展需要。知识型员工更加重视能够促进他们不断发展、有挑战性的工作。这就要求组织能够创造一个良好的学环境，以满足他们知识更新、事业发展的需求。 第二，工作自主需要。在既定的战略方向和自我考核指标框架下，知识型员工要求给予自主权，使之能够以自己认为最有效的方式进行工作并完成他们的工作。 第三，公平、公正需要。这一需要主要表现为对外部与对内部公正与公平的需要。外部公正要求社会评价系统合理承认其知识的效价。内部公正要求企业对其个人贡献的正确评价与合理酬劳。 第四，尊重与参与需要。知识型员工渴望得到更多的尊重与信任。主要表现为更多地需要被组织、领导和同事承认与肯定、尊重与理解。 二、我国知识型员工激励中存在的问题 第一，管理上不加分别地采用 一刀切 。在大多数企业，甚至是高科技、高知识型企业，许多管理者没有意识到知识型员工特殊的心理需求和行为规律以及对他们实行科学有效管理的重要性，因此，在管理上采用传统的控制型管理模式�？刂菩凸芾砜梢月阍惫ざ越鹎�、工作稳定等方面的需要，但是，知识型员工在地位、个性特征、需求结构上与一般员工有着明显差别，管理上 一刀切 ，必将导致知识型员工得不到有效激励，其作用也不能充分发挥。 第二，薪酬战略过时陈旧。对于处在激烈竞争环境中的知识型企业来说，他们注重的是实现多元目标，从而赢得竞争优势。知识型员工所在的企业大都是具有扁平特征的企业，他们向上垂直流动和晋升的机会非常有限，个人的成长和组织的成功主要取决于绩效和知识型员工的横向发展，而不是所谓的保障性。因此，对组织绩效的提高和知识型员工的激励效果并不理想。所以，传统薪酬战略无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。 第三，对知识型员工的精神需求缺乏理解。与非知识型员工相比，知识型员工往往更注重自我价值的实现，更热衷于具有挑战性、创造性的任务并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。然而在现实中，许多企业领导和管理者只关注他们物质需求，在精神需求方面仍停留在 尊重、理解 的表面层次，就他们内心深处对事业、对组织的责任感和理想追求以及由此形成的工作动力缺乏深刻理解，导致他们创新激情逐渐消退。 三、知识型员工激励体系的构建 第一，设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略。所谓 全面薪酬战略 ，即公司将支付给雇员的薪酬分为 外在 的和 内在 的两大类，两者的组合即为 全面薪酬 、 外在的薪酬 主要指为员工提供的可量化的货币性价值。比如，短期激励薪酬，长期激励薪酬，退休金、货币性福利等等。 内在的薪酬 则是指那些给员工提供的不能量化的货币形式的奖励价值。比如，培训的机会，提高个人名望的机会，以及公司对个人的表彰、谢意等。事实证明，由于知识型员工对企业的期望和需求是全面的，既包括物质需求，更包括高度的精神需求，因而实施 全面薪酬战略 ，是实现对知识型员工全面激励的有效模式。 第二，充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感。根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法；另一方面要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。实践证明，让知识型员工参与他们分工业务直接相关的决策，可以充分表达企业对他们的信任和尊重。一旦员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性，他们对工作的责任感就会大大增加。而仅仅通过授权，公司就可以用很低的成本得到更高的效率。 第三，开展教育培训，加强人才培养和选拔。在许多公司，员工都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利，因为教育和培训往往是在本公司或是其他公司提升的前提。因此，结合员工自身的特点，适当给予其出国进修深造，职务晋升、专业技术研究等方面的机会，以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。在知识经济时代，这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。为此，企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构，随时学到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源。 第四，采取宽容式管理，实行弹性工作制度。知识型员工非常重视私有的工作空间，独自工作的自由，以及更具张力的工作安排。而由于知识型员工的工作过程难于监控，传统意义的监督管理对他们来说不适宜。因此，应当 引领 知识型员工，而不是 管理 知识型员工。对于知识型员工只需对其工作结果提出要求和考核，而无需对中间过程进行严格监督。企业可酌情对知识型员工实施弹性工作制。企业应根据自身实际情况结合体系的战略和策略，只有这样才能制定出适合企业自身实际的行之有效的知识型员工的激励体系。 责任编辑：zoe 浅谈现代国有企业的人力资源管理
