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看似简单的问题，但是真一较真，是不是还挺容易让人迷糊的呢，我们一起来看一看。 【案例背景】 小规模纳税人在2011年12月1日之后首次购置税控专用设备，是否必须取得增值税专用发票，才可以全额抵减增值税？收到了税控系统技术维护费的普通发票，小规模纳税人是否可以全额抵减增值税？ 【政策依据】 《关于增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税税额有关政策的通知》增值税纳税人2011年12月1日（含，下同）以后初次购买增值税税控系统专用设备(包括分开票机)支付的费用，可凭购买增值税税控系统专用设备取得的增值税专用发票，在增值税应纳税额中全额抵减（抵减额为价税合计额），不足抵减的可结转下期继续抵减。增值税纳税人非初次购买增值税税控系统专用设备支付的费用，由其自行负担，不得在增值税应纳税额中抵减。 《关于增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税税额有关政策的通知》增值税纳税人2011年12月1日以后缴纳的技术维护费(不含补缴的2011年11月30日以前的技术维护费)，可凭技术维护服务单位开具的技术维护费发票，在增值税应纳税额中全额抵减，不足抵减的可结转下期继续抵减。技术维护费按照价格主管部门核定的标准执行。 【正确答案】 根据上述规定，小规模纳税人在2011年12月1日之后首次购置税控专用设备，必须取得增值税专用发票，才可以全额抵减增值税，取得的普通发票不可以全额抵减。 收到的税控系统技术维护费的普通发票，小规模纳税人可以全额抵减增值税。 大家是否都做对了呢？这个小知识点，看起来很简单却也很容易被大家忽略吧。要想深入掌握税务知识，必须要系统地进行学。网校推出的，让您先人一步掌握实战技能。【课程名称】【课程收益】 一、技能提升 税务实操技能从基础到强化，层层递进 二、纳税实操 纳税申报模拟，从此申报不再担忧 三、一对一答疑 加入专属咨询交流圈，财税专家一对一帮您解答各项实务、职场难题 四、能力测 精细化测评，大数据画像，让你清楚了解自己的底细 五、职业素养 面试技巧、职场礼仪、商务表达、瞬间变身职场达人 六、高薪就业直推上岗，就业有保障 本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。 责任编辑：大毛 会计人速来围观 这些变化会影响你年末结账
残疾人就业保障金中残疾人就业人数如何计算？【答案】残疾人就业保障金征收使用管理办法规定：用人单位将残疾人录用为在编人员或依法与就业年龄段内的残疾人签订1年以上（含1年）劳动合同（服务协议），且实际支付的工资不低于当地最低工资标准，并足额缴纳社会保险费的，方可计入用人单位所安排的残疾人就业人数。根据政策规定：残疾人，是指持有《残疾人证》上注明属于视力残疾、听力残疾、言语残疾、肢体残疾、智力残疾、精神残疾和多重残疾的人员，或者持有《残疾军人证》（1至8级）的人员；用人单位安排1名持有《残疾人证》（1至2级）或《残疾军人证》（1至3级）的人员就业的，按照安排2名残疾人就业计算。安排其他残疾人，按照1:1的比例计算。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 试用期用不用交社保？
生产型企业，一般都会租入仓库用于存放原材料、完工产品等。支付仓库租金时，可计入管理费用科目核算，那么具体的会计分录该怎么写？支付仓库租金分录借：管理费用——租金 贷：银行存款管理费用是指企业行政部门为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。例如公司经费、工会经费、董事会费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、邮电费、管理人员工资及福利费等都是计入管理费用。管理费用属于损益类科目，其借方登记企业发生的各项管理费用，期末贷方转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目无余额。支付上半年厂房租金的会计分录新会计准则，取消了待摊费用科目后，允许一次性计入当期损益科目核算。相应会计分录如下：借：制造费用等——租赁费 贷：银行存款/库存现金若想分月摊销，则先计入预付帐款科目核算，再进行摊销，会计分录为：1、支付时：借：预付帐款——厂房租金 贷：银行存款/库存现金2、每月摊销时：借：制造费用等——租赁费 贷：预付帐款——厂房租金租赁费开具增值税专票的适用税率一般纳税人租赁费开具增值税专票适用税率：1、有形动产租赁税率是17%；2、不动产租赁税率是11%。厂房租金账务处理怎么做？
公司计提固定资产折旧的会计分录摘要：企业中的班组是企业最基层的生产组织，企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。班组长是班组的第一负责人，对班组长选拔与安全培训，是确保企业安全生产，取得好的效益的关键。 一个企业,蓬勃发展,布满活力,靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组,精诚团结,拼搏进取,靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组,班组对一个企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安�？梢哉庋�,生产班组是企业大厦的基石。而生产班组的指挥者是班组长。班组长能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键，由此可见班组长在企业生产中的重要性。 企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么，如何使班组长担负起这个前线最基础安全生产第一责任人的角色呢？笔者认为：对班组长选拔与安全培训，是确保企业安全生产，取得好的效益的关键。 第一，选择一个德才兼备的班组长是关键。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的 兵头将尾 ，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。 具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。 打铁先需自身硬 。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家，班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、站库交给的任务做出应有的贡献。 所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这些。通过考核合格后再任命为班组长。 第二，必须重视和加强对班组长的安全教育工作，经常性地组织本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育，不断提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素质。 通过培训，使班组长树立起四种意识和具备两种能力。 树起四种意识：树立教育为先意识。要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒首先抓好安全教育，使职工牢固树立起安全意识和具有精湛的技能。树立超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生产技术，对生产流程、生产设施了如指掌，对设备安全隐性隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态；三要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数，超前工作，稳定队伍。树立起监督意识。监督分事前监督和事后监督：事前监督，既上班前的监督，包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。事后监督：一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督，确保安全生产。树立事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 具备的两种能力：要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致�：Π踩囊蛩匾星罢靶院驮ぜ�。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化，路况情况复杂等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动及工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现 三不伤害 的重要手段。教育必须得法，必须使之入脑入心，才能达到教育目的。这也是一个班组长所必须具备的育人能力。因为，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效控制各类事故的发生，为生产经营打下良好的基矗组织协调生产的能力。企业生产各设备、流程、过程、环节，人员调配，突发情况等等，千头万绪。作为班组长，不但具有精湛的技术，还必须有组织协调能力，才能胜任班组长这副担子。组织协调能力越强，则班组工作干得越好，组织协调能力低则反之。 综上所述，只有选好和加强对班组长的培训，才能使最基层生产组织的班组搞好安全生产，也才能保证企业的生产安全平稳，取得好的经济效益。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 责任编辑：lcl 做好施工企业职工思想政治工作的方式方法
