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47岁还有必要考中级会计师，会计行业一直流传着会计越老越吃香的说法，所以大龄考生如果想越级，对工资和职位要求更高的话非常有必要报考，而且中级会计报考没有年龄限制，只要满足相应的学历和相应的会计工作年限就可以报考。中级会计师报考条件（一）中级会计报名人员需要具备的基本条件1、遵守《会计法》和统一的会计制度等法律法规。2、具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。3、热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。（二）报名人员还必须具备下列条件之一1、报名人员需要具备大学专科学历，从事会计工作满5年。2、考生们需要具备大学本科学历或学士学位，从事会计工作满4年。3、具备第二学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年。4、具备硕士学位，从事会计工作满1年。5、具备博士学位。6、通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格。中级会计师含金量1、如果具备了中级会计师的职称，就可以从事会计主管以及以上职业。2、中级会计师是被称作会计事业上的分水岭，拥有了其职称就可以说明不是一名普通的会计员，是有实力有能力去胜任单位会计机构的负责人，那无论是在薪资还是在职位上，都会有很大变化。3、现有国内财会类的考试里面，无论是从证书的含金量还是对于职业能力的证明力度来说，中级的职称都是一个相当不错的选择。现在初级会计资格证书已经成为了会计行业的准入门槛，那么中级会计职称行业地位和市场价值就更拔高一些。那么对于大龄考生来说，考取中级会计师就非常有必要了。中级会计考完之后考什么证书
公司的注册资金是可以取出来的吗？多长时间可以去出来？如果对这部分内容不太了解，那就和会计网一起来学一下吧！公司注册资金可以取出来吗？公司的注册资本实缴后可以取出来。一般来说在公司进行注册的时候，要在银行开户两次，第一次是用来验资的账户，第二次是公司的基本账户，验资账户验资后就注销了，但是基本账户是用来公司资金的出入和结算时候使用的，一般注册完成之后，注册资金进入基本账户，就可以支取使用了。具体解释为，刚注册公司时要存入银行验资户让会计师事务所去验资出具验资报告，然后办理工商、税务登记手续，这段期间注册资金是被冻结了的，等这些手续办好后就可以开个基本户把钱从验资户中转出，公司就可以正常使用注册资金了。营业执照的注册资金多长时间可以取出？注册资金是在你公司全部注册下来才可以拿出来，时间大约是30个工作日左右，但是不可以一次性拿出来，（这个是属于抽逃注册资金是违法的），只要用于公司正常经营得话，随时可以使用该资金，如没有合适理由得话，大额点转移会被限制，也可能会被工商部门定为抽逃资金，因此尽量不要大额的划转。1、注册资金是公司股东向公司的投资款；2、一定要注意，注册资金可以取出来的前提是用于公司经营，股东不能取出注册资金据为己有，或用于其他和公司经营无关的事项，否则就是抽逃资金的违法事项了；3、注册资金取出来，会计在账面里会清晰的反应出来，不可以出现去向不明的取款。当然现实中，小额的注册资金去向不明，在小企业中也非常常见。但大额比如上百万或上千万的资金，去向不明那可就是大麻烦了。以上就是有关公司注册资金的相关内容，希望能够帮助大家，想了解更多的会计知识，请多多关注会计网！会计实务_会计学内容详解第四百五十八页详情
税务师考试能增加科目。在报名期间，考生可以更换考试城市或增加调换报考科目；若错过报名期，考生需在补报名期间调换、增加考试科目，调换之后报考科目数量要与原报考科目数量一致。税务师考试报名条件1、取得经济学、法学、管理学学科门类大学专科学历，从事经济、法律相关工作满2年；或者取得其他学科门类大学专科学历，从事经济、法律相关工作满3年。2、取得经济学、法学、管理学学科门类大学本科及以上学历（学位）；或者取得其他学科门类大学本科学历，从事经济、法律相关工作满1年。非专业考生报名税务师该怎么选择科目对于非专业类考生，由于基础比较薄弱、对税务师考试不是很了解，所以头一年考试建议大家还是先从最基储难度最低的科目入手，根据往年情况，对于非专业考生大多数会先报考税法一、税法二，因为这两科难度是最低的，巩固好基础，再学起其它科目也会比较轻松。税务师各科目考点内容1、《税法一》的考核内容包括税法原则和我国实体税九种及附加费用的基本政策，重点章节包括增值税、消费税、资源税等。总的来说，难度最低，是最适合零基础考生学的科目。2、《税法二》和税法一的考试内容构成了税法的基本原则和税收法规的主要内容，重点章节是企业所得税和个人所得税。3、《涉税服务实务》涉及各种涉税服务业务，注重对考生实际业务操作的考核，综合性强。4、《涉税服务相关法律》是经济法的相关内容，包括行政法律制度、民商法律制度、刑事法律制度和诉讼法律制度�？际阅讯炔淮�，但涉及面广，记忆的内容多。5、《财务与会计》考试内容全面，主要讲解一些基础的财务管理知识和比较全面的会计知识。免费试听ue_arc_shiting请在下面红色框内输入分类名称arc_shiting_name税务师注册税务师应该先考哪些科目
购买设备预付款会计分录是什么？论文关键词：行为面试法；人力资源经理；素质问题 论文摘要：文章首先编制了人力资源经理的任职说明书。然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质，接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点，最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面试问题。 行为面试法的基本原理是从一个人过去的行为可以预测其未来的表现。比如说一个人过去开会经常迟到，那么我们可以预测其在将来也会出现这种行为。根据这一原理，我们在招聘人力资源经理时，先编制人力资源经理的任职说明书，然后从中提炼出人力资源经理的胜任素质，接着通过招聘过程中对应聘者过去行为的挖掘，看其是否具备了人力资源经理的胜任素质，若具备，我们可以预计其在人力资源经理这一岗位上会有较好的表现，若不具备，我们认为该应聘者不能胜任这一职位。 一、人力资源经理的任职说明书 人力资源经理的任职说明书不同的企业会有不同的形式，一份清晰而又完备的说明书应该是这样的。 1.全面主持本部门工作，按照公司发展战略，编制并组织实施公司人力资源规划。 2.参与组织结构的设计及改善，组织、协调各部门进行部门职责与岗位职责的拟定，开展工作分析，岗位评价，建立岗位评估体系。 3.根据业务发展为各部门及时提供人力资源支持，负责新员工，劳务人员的招聘，录用以及员工的内部调配工作，负责员工的离职管理，规避因人员流动造成的人事风险。 4.负责公司员工的教育培训工作，根据业务发展的动向积极配合业务部门开展相关培训。 5.建立完善薪酬、福利体系，组织实施公司薪酬福利方案。 6.制定科学合理的绩效考核方案，通过管理指导下属员工，形成高绩效／高凝聚力的团队。 7.贯彻落实有关劳动人事、劳动工资、劳动保险、劳动统计、教育培训等方面的政策、法规，制定公司相应实施办法并组织实施。 8.建立完善与人才战略相配套的奖惩机制和激励机制，不断形成优胜劣汰，竞争上岗，优秀人才脱颖而出的良好氛围。 9.负责本部门员工的专业培训，并对员工的职业生涯发展作出指导。 10.负责公司关键岗位人员的选拔、培养、考察工作。 11.与各有关方面保持良好而高效的协调合作关系，确保业务顺利进行。 12.公司委派的其他工作。 二、人力资源经理的胜任素质 由以上的人力资源经理任职说明书，结合本人平时收集的资料，可以归纳出人力资源经理应具备如下素质。 1.沟通能力。人力资源经理做的是人的工作，和人打交道，就要有与他人沟通的能力。只有具备很强的沟通能力，才能保持良好的人际关系，得以接近和了解他人，掌握更多的真实情况。有资料表明，人力资源经理在公司最多的一天要与人谈话6～8小时，因为面临很多事情要处理，主要的任务就是谈话，由此可见沟通能力可谓是人力资源经理必备的首要素质。 2.协调能力。人力资源部门的许多工作都需要其他部门的支持配合才能顺利完成，这就需要协调。人力资源经理要主动与其他部门经理搞好协调，及时通报有关情况，说明有关计划，让他们明白人力资源部有些事情为什么要那样做，那样做的结果是什么，的政策是怎样规定的，等等，以取得他们的了解、谅解、支持和帮助。否则，很多事情可能就办不好。 3.学能力。这是由人力资源管理的学科特点和岗位职责决定的，人力资源管理是融社会、法律、心理学等多方面知识的综合性学科，作为社会科学的一个部门，独立的时间还不长，有很多新的东西需要人们去了解学，特别是指导人力资源工作的新方针、新政策、新法规不断出台，必须认真领会并在实践工作中加以贯彻，这一切没有强大的学能力是不行的。 4.专业能力。人力资源经理就像技术人才一样，不掌握一定的专业技能会很难顺利开展工作。人力资源经理的工作涉及人力资源规划、组织结构设计、招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系、激励机制、员工职业生涯规划等职能�？�，它的每个职能�？槎际且幻偶际�，需要人力资源经理熟练精通才能提供让员工满意的服务。 5.心理调节能力。人力资源部门在有的企业被视为一个后勤服务部门，不能直接创造财富，其价值需要通过其他部门的工作来体现，因而人力资源经理可能会缺乏成就感，同时人力资源经理要处理复杂的人事关系，有时被误解是难免的，这一切都要求人力资源经理有很强的心理调节能力。 6.社会道德。社会道德是指对法令、法规的遵从性，是非观念、公共道德意识及环保意识，等等。人在社会中生存，冒险精神是必要的，但一切行动一定要符合基本的社会道德规范，这样才能保证社会、企业和自身的健康发展。 7.职业道德。职业道德即人力资源经理在工作中的责任使命感，诚实守纪性，集体利益观，公正客观性和正直无私等道德情感。这种与世界观紧密相连的道德情感使人力资源经理真正热爱工作，愿意为工作牺牲自己的利益，正确行使权力，创造无尽的经济效益和社会效益。 三、行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点 1.面试人要熟悉应聘者的基本信息，包括年龄、民族、职务、大概的工作经历和性格爱好等，以便知道该从何处人手来挖掘应聘者的行为信息。 2.提问时要注意避免提出理论性和假设性的问题，诱导性的问题。行为面试比较注重事实，因此问题必须是询问应聘者的行为或事件的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见，注意要让应聘者讲过去而非现在的看法和行为。 3.追问细节时可以针对关键事件的4个关键要素进行追问，这4个关键要素是情境(situation)、目标(target)、行动(ac-tion)和结果(result)。例如可以问 您为什么要这样做，出于怎样的背景 ， 您当时想达到什么目标? ， 您本人在整个过程中扮演什么角色，做了哪些分析决策和行动 ， 事情的结果如何 ，等等。 4.面试人直对应聘者的心理有较好的把握，以便控制行为面试的局面。比如当碰到比较强势的应聘者，他可能会说 我想这个就没必要讲了 ， 讲这个没有用吧 ，此时面试人要充分表现出自信和专业，首先要表达对他们的尊重和欣赏，其次要让他们了解行为面试的要求。面试人还可能遇到情绪化或非常敏感的应聘者，他们在面试过程中突然哭起来，此时面试人一定不要表现出吃惊或无奈，应该向对方表示理解和关怀，通过倒水，递纸巾等行为帮助应聘者平复心情，使面试能顺利进行。 四、运用行为面试法招聘人力资源经理时问题的设计 行为面试法要求在招聘人力资源经理时，要针对人力资源经理必备的素质设计相应的问题，通过问题来了解应聘者过去的一些事件行为，从而判断应聘者是否具备了人力资源经理的素质。 1.与沟通能力相对应的问题。举例说明面对他人的误解，你是如何澄清事实并予以解决的? 2.与协调能力相对应的问题。以往是否有过成功组织某项活动的经历?如有，是如何组织的? 3.与学能力相对应的问题。是否经常给自己充电?是否有很强的学欲望，并举例说明。 4.与专业能力相对应的问题。你是如何从事招聘／培训／薪酬管理／绩效管理／劳动关系管理工作的，请举例说明。 5.与心理调节能力相对应的问题。你一生中遇到的最大的挫折是什么?你是如何面对的? 6.与社会道德相对应的问题。当你面对道德困境时，你是如何处理的，群例说明。 7.与职业道德相对应的问题。请举一个你敬业的例子，或请举一个你公正无私的例子。 责任编辑：老A 金融危机下创建研究生就业指导工作体系
