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一年一度的个人所得税汇算清缴正在进行中，办理好年度个税汇算事关每个人的利益，那么如何才能梳理完成汇算呢？一起来看看吧。???是不是必须亲自办理年度汇算？办理年度汇算主要有三种方式：1.自己办。由您自行办理年度汇算。2.单位办。通过任职受雇单位（含按累计预扣法预扣预缴其劳务报酬所得个人所得税的单位）代为办理。需要注意的是，如果您选择由单位代办年度汇算，需在4月30日前与单位以书面或者电子等方式进行确认。纳税人本人要对所提交信息的真实性、准确性、完整性负责哟。3.请人办。委托涉税专业服务机构或其他单位及个人办理。选择这种方式，纳税人需要与受托人签订委托授权书哟。???是不是必须到办税服务厅办理？根据个人实际情况，可以通过以下渠道办理：1.个人所得税APP�？梢酝ü只τ檬谐』蛘呋蜃匀蝗说缱铀拔窬諻eb端扫描二维码下载安装。2.自然人电子税务局Web端。网页搜索登录自然人电子税务局主页即可。3.邮寄办理。如果纳税人不方便使用网络，也可以邮寄申报表办理年度汇算。纳税人汇算地主管税务机关在我省的，可将申报表寄送至税务总局成都市成华区税务局办理。邮寄申报需要清晰、真实、准确填写本人的相关信息，尤其是姓名、纳税人识别号、有效联系方式等关键信息，建议使用电脑填报并打英签字。4.办税服务厅办理。纳税人也可以到主管税务机关办税服务厅现场办理。如果你对个税汇算清缴还有任何问题，欢迎关注，专业老师解读，帮助你轻松搞定个税年度汇算。相关推荐： 2022年实施增值税留抵退税政策安排的主要内容是什么?
论文关键词：人力资源 激励 公平 论文摘要：企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致, 物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。 Key words:Human resources; Drive; Fair Abstract:The enterprise human resources incentive mechanism's establishment should manifest the responsibility, the risk, the benefit consistently, the material drove that must with the spirit drive unifies principle. The synthesis utilization many kinds of incentive mechanisms, the mold good enterprise culture, drove that the staff strives for success upwardly, this is the enterprise sustainable development prerequisite. 一、人力资源激励的含义 激励是 从满足人的多层次、多元化出发,针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程 。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是 通过高水平的努力实现织目标的意愿 , 而这种意愿是以满足个体的需要为前提的 。 二、人力资源激励原则 1.物质激励与精神激励相结合的原则 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。物质激励是基础,精神激励是根本。物。企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。 2.目标一致原则 在人力资源激励中,目标的设置十分关键。在激励机制中一定要做到目标明确、目标结合,既要让企业员工知道组织目标,又要充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。 3.公平合理性原则 激励的合理性原则无非包括两个方面:其一,激励的措施要适度,其二,奖惩要公平。激励措施最常用的就是奖励(正激励) 和惩罚(负激励),奖就是对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励;惩就是对与此相反的行为即落后、消极甚至越轨行为给予惩罚。激励只有做到公平合理,才能起到预期效果。 4.明确性原则 行为主体受到激励后能保持更旺盛的工作热情,对不正确的行为起到及时修正的作用,可以减少不正确的行为产生的损失,少走弯路。 5.差别激励原则 这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法,以使激励更加有效。 三、传统人力资源激励机制 1, 内容型激励理论 1)马斯洛的需要层次理论把人的需要分成五类,并在此基础上把人的需要分成了较高层次的需要和较低层次的需要,并指出,需要从低向向高向发展,这符合人的身心发展规律;同时,这也有利于在激励过程中分清职工的 主导需要 ,可以更好地激励员工;这一理论的理论基础是错误的,片面的强调了自我实现需要,而忽略了社会存在对于人的发展的作用 2)ERG 理论把人的需要分成生存、相互关系和成长。实际上,该理论与马斯洛的需要层次理论在本质上是一致的。ERG 理论与后者相比,它证明了多种需要可以同时并存,同时指出,如果高层次的需要得不到满足,那么满足较低层次的需要则更为强烈。 3)赫茨伯格的双因素理论把人的需要分成了激励因素和保健因素,保健因素是消除员工不满的因素,激励因素是促使员工满意的因素,在实践中指导企业分别实施激励。 2,过程性激励理论 1)期望理论的关键是了解个人目标以及努力与绩效、绩效与奖励、奖励与个人目标满足之间的关系。作为一个权变模型,期望理论认识到,不存在一种普遍的原则能够解释所有的激励机制。同时在这一激励模型中,考虑员工的绩效常常过分简单的把它看成能力与激励相互作用的结果,绩效应该是能力、激励和机会这三者的函数。 2)亚当斯的公平理论员工做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己的所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。 四、新兴的股权激励制度 股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系到一起,具有束缚员工和稳定员工的作用,起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。 1,股票期权,这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。 2,期股,这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股指,通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。 五、结束语 综上所述, 管理是门科学, 更是一门艺术, 人力资源管理是管理人的艺术, 是运用最科学的手段, 更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性, 因此企业一定要重视对员工的激励, 根据实际情况, 综合运用多种激励机制, 把激励的手段和目的结合起来, 改变思维模式, 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 参考文献: [1]傅永刚,如何激励员工[M ]. 大连理工大学出版社, 2000. [2]孙健敏,周文霞. 管理中的激励[M ]. 企业管理出版社, 2004. 83 [3]支晓强,蒋顺才. 企业激励制度[M ]. 北京:中国人民大学出版社, 2004. [4]刘春敏,耿弘,方建中. 现代企业管理前沿问题研究[M ]. 北京:中国人民大学出版社, 2003. 责任编辑：老A 浅谈信息化在企业人力资源管理中的应用
明细分类账一般采用活页式账簿，也有采用卡片式账簿（如固定资产明细账）。 明细分类账的格式根据经营管理的要求及经济业务内容的不同，采用不同的格式。 （1）三栏式明细分类账。三栏式明细分类账是在账页内只设 借方 、 贷方 、 余额 三个金额栏的明细账。它适用于只要求提供价值指标的账户，如：应收账款、应付账款、实收资本等账户的明细分类账。 （2）多栏式明细分类账。多栏式明细分类账是根据经营管理的需要和经济业务的特点，在借方栏或贷方栏下设置多个栏目用以记录某一会计科目所属的各明细科目的内容。一般适用于成本、费用类的明细账，如：管理费用、生产成本、制造费用、营业外收入、利润分配等账户的明细分类账。 （3）数量金额式明细分类账。数量金额式明细分类账是在账页的 借方 、 贷方 、 余额 各栏中再分别设置 数量 、 单价 、 金额 栏目的明细账。它适用于既要提供价值指标又要提供数量指标的账户，如：原材料、库存商品、产成品等账户的明细分类账。 （4）横线登记式明细分类账。是将每一相关业务登记在一行，从而可依据每一行各个栏目的登记是否齐全来判断该项业务的进展情况。此明细分类账适用于登记材料采购业务、应收票据和一次性备用金业务。 责任编辑：文会计 如何设置材料成本差异明细账
延续转登记政策出台后，最快什么时候可以转登记为小规模纳税人?
